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      聚焦小改善 發揮大成效 ——記ATG公司2023年度QC成果發布會

      作者:創始人  更新時間:2024-01-02  
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      12月20日, ATG公司2023年度QC成果發布暨表彰大會隆重舉行。本次發布會列席參加的有總經理塚原稔、執行總經理張昊,以及各部門長、科長、一線班段長。同時,特別邀請了章龍虎總助、星野總監、帶谷經理、戚進飛經理、王東升部長、朱云飛部長、唐景榮部長,組成了本次評委組。

      會議伊始,擔任主持的鄭海霞科長對2023年QC小組活動取得的成果進行了簡單介紹。之后,進入成果發布環節。本次發布共有來自ATG公司一、二線部門的7個優秀課題小組參加。各小組依次采用PPT播放和人員介紹的方式,展示了小組活動的實施過程及成果。每發表一個課題,評委們就成果展示的內容進行點評,在肯定其內容豐富的同時也提出了相應的建議。

      歷經近2個小時的發布、點評、評分后,確定了本次發布獲獎名次:M36科拼搏進取小組榮獲本次發布一等獎,M24科激流動力小組、PKG科水滴石穿小組榮獲二等獎,PEU科、M11科、QA3科和M34科的小組榮獲三等獎。同時,對本年度優秀組織部門生產管理部PKG科進行了頒獎表彰。

      發布會的最后,由塚原總、張總依次對本次發布會進行了重要指示。塚原總對各小組課題內容及其亮點再次詳細剖析,包括對切合新能源發展方向上的選題、工作效率的良好改善、產品相關特性的不良改善、充分利用QC工具進行問題分析等內容。他還指出,后期進行課題改善時,要將本次發布課題的分析思路作為參考,對不良改善的類別要進行充分分析,對改善結果進行橫展,以不斷提高發表能力和改善能力。

      張總指出,QC小組活動在公司乃至集團已開展多年,在發表過程中的QC工具已經熟練運用,且已覆蓋1.0、2.0產品,而QC小組的理念更多是通過QC成果發布影響全員的改善思維,從而將QC工具運用到工作中。例如在QC改善過程中多為不良、效率的改善,可以圍繞維持性管理進行改善,對管理中的難點進行攻克。

      2024年QC活動將持續開展、橫向展開,勿以小改善而不為,小改善也可集流成海、滴水穿石,發揮其更大的成效。ATG  段佩佩

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